Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility sono 3 gli abilitatori (enablers) di riferimento:

• Agile Governance, garantisce che l'intera azienda abbia una direzione chiara, condivisa e sostenibile, generando flessibilità e proattività.
• People, portatore di competenze, creatività e spirito critico che mettono a fattore comune l’impegno delle persone.
• Ways of Working, consente di tradurre la visione strategica in pratiche operative quotidiane, favorendo un flusso di lavoro efficace ed efficiente.

Questi abilitatori si configurano come leve fondamentali della proattività, sottendendo le Dimensioni e garantendo che l'organizzazione si adattarsi rapidamente, e con successo, alle nuove sfide e alle nuove opportunità.

La loro azione è di rinforzo alla Dimensione socio-digitale, ovvero all’HAI Agility, mentre genera un impatto specifico e diretto sulle tre Dimensioni operative, grazie ad agenti specifici che definiscono, per ogni enabler, le caratteristiche e la capacità di adattamento all'ambiente contingente.

Nello specifico, si ha:

• Agile Governance
  • Antifragile: si riferisce alla capacità di un sistema non solo di essere resiliente, ma di trarre vantaggio dall'incertezza e dal caos.
  • Modern Management: applica le logiche dell'agile governance per migliorare la gestione strategica e operativa attraverso.
• People
  • Culture: sviluppare e far evolvere in continuità la cultura aziendale.
  • Competencies: investire sulle competenze delle proprie persone.
• Ways of Working
  • Execution: l'agilità non deve essere sinonima di disorganizzazione, ma deve garantire una esecuzione snella e proattiva.
  • Adaptation: la capacità di un'organizzazione di adattarsi in tempo reale, rispetto ai cambiamenti.

Lavorando in sinergia creano un’organizzazione proattiva, innovativa e orientata ai risultati, che si sviluppa su ecosistema agile e adattabile, pronto a prosperare in contesti di mercato dinamici e incerti.