Enablers

 

 

Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility sono 3 gli abilitatori di riferimento:

  • Agile Governance, la capacità di avere sempre una visione d’insieme dell’organizzazione e adattarla in modo sostenibile alle nuove esigenze
  • People, ovvero mettere al centro le Persone liberandone le potenzialità
  • Ways of Working, modelli operative efficaci ed efficienti.

iba enablers

Abilitatori

Nello specifico, si ha:

  • Agile Governance
    • Antifragile: creare una organizzazione antifragile e scalabile, che vada oltre l’agile, attraverso un modello flessibile supportati da agenti del cambiamento.
    • Modern management: sviluppare un Management in grado di dare direzione, ispirando le persone attraverso la consapevolezza di sé e un modello operativo efficace.
  • People
    • Culture: combinare convinzioni, valori e atteggiamenti dell'azienda in modo che influenzino positivamente comportamento dei propri dipendenti.
    • Competencies: le Persone competenti, ovvero in grado di applicare la conoscenza nello specifico contesto, sono fondamentali per raggiungere il successo.
  • Ways of Working
    • Execution: padroneggiare ciò di cui si necessita, dalle competenze ai tecnicismi, per raggiungere i risultati nel modo più efficace.
    • Adaptation: ripensarsi costantemente per migliorare le prestazioni e la qualità dei risultati.

Risulta evidente come le persone, e l’ecosistema che esse creano, siano il fulcro della cultura organizzativa, permettendo di interpretare gli eventi e di generare senso di appartenenza e coinvolgimento all’interno dell’organizzazione stessa. Una cultura organizzativa dinamica permette alle persone di identificarsi nell’organizzazione e di generare comportamenti e pensieri coerenti con i relativi valori.

Lo sviluppo dell’IBA passa dunque per la creazione di una comunità coesa di persone che condividono una cultura comune, rafforzata da un comportamento positivo nei confronti di tutti gli individui, e influenzata da un contesto dove, piuttosto che regole e controlli gerarchici, si conferiscono alle persone delega, fiducia ed autonomia.



 

Senza l’intelligenza umana, non c’è utilità o scopo per l’intelligenza artificiale