Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility sono 3 gli abilitatori (enablers) di riferimento:

• Agile Governance, garantisce che l’intera azienda abbia una direzione chiara, condivisa e sostenibile, senza perdere flessibilità.
• People, portatore di competenze, creativitàe spirito critico che trasformano le metodologie in risultati concreti.
• Ways of Working, consente di tradurre la visione strategica in pratiche operative quotidiane, favorendo un flusso di lavoro efficiente e iterativo.

Questi abilitatori si configurano come leve fondamentali per supportare le dimensioni e garantire che l’organizzazione sia in grado di adattarsi rapidamente e con successo alle sfide e alle opportunità di mercato. 

Nello specifico, si ha:

• Agile Governance: consente all’organizzazione di operare in modo rapido, trasparente e collaborativo. Si tratta di un sistema che promuove la responsabilizzazione e l’adattabilità, abbandonando la rigidità dei modelli tradizionali:
  • Antifragile: creare una organizzazione trasparente e scalabile, che vada oltre l’agile, attraverso un modello flessibile supportato da agenti del cambiamento.
  • Modern management: sviluppare un management in grado di dare direzione, adottare processi decisionali rapidi ed ispirare le persone attraverso la consapevolezza di sé e una smart leadership matura.
• People: raccoglie l’essenza dell'importanza delle Persone, spingendo all’investimento su competenze, mindset agile e capacità di collaborazione. Il mix è essenziale per trasformare la cultura aziendale e abilitare l’organizzazione a rispondere efficacemente ai cambiamenti:
  • Culture: combinare convinzioni, valori e atteggiamenti dell'azienda in modo che influenzino positivamente i comportamenti e favoriscano la crescita continua.
  • Competencies: sviluppare una leadership emotiva e proattiva che consenta di applicare al meglio la conoscenza e l’esperienza nel contesto specifico.
• Ways of Working: si focalizza sui processi, sulle metodologie e sulle pratiche operative che un’organizzazione adotta per lavorare in modo efficace e adattivo:
  • Execution: padroneggiare le competenze tecniche e quelle di processo, in particolare quelle agile e lean, per raggiungere i risultati nel modo più efficace.
  • Adaptation: promuovere un ambiente di lavoro che incentivi la sperimentazione e l’apprendimento continuo.

Lavorando in sinergia creano un’organizzazione proattiva, innovativa e orientata ai risultati, che si sviluppa su ecosistema agile e adattabile, pronto a prosperare in contesti di mercato dinamici e incerti.