L’Intelligence Business Agility si sviluppa su quattro dimensioni, tre operative ed una sociale digitale.

H.A.I. Agility

L’H.A.I. Agility (Human + Artificial Intelligence) è la capacità di una organizzazione di attuare una connessione tra Persone e Digital Intelligent Assistant (DIA), sviluppando nuova mentalità creativa che indirizzi gli sforzi verso obiettivi comuni in grado di esaltare entrambi i contributi. 

L’interazione tra persone, DIA e leadership aziendale rappresenta un nuovo paradigma, in cui creatività e proattività diventano il motore del cambiamento. I DIA stimolano l’innovazione anticipando le esigenze e automatizzando i compiti ripetitivi, liberando le persone per concentrarsi su attività strategiche.

H.A.I. Agility 

Grazie a questa sinergia, è possibile trasformare l’organizzazione da reattiva (o resiliente) a proattiva, abilitandola ad anticipare i tempi e a scoprire nuove opportunità, piuttosto che aspettare che esse appaiano sul mercato. 

I tre pilastri dell’H.A.I. Agility sono:

• Smart Leadership: guidare e sviluppare la partnership strategica tra le Persone e l’Intelligenza Artificiale.
• Emotional Intelligence: assicurare che la tecnologia sia utilizzata per amplificare il potenziale umano.
• Artificial Intelligence: fornire analisi puntuali e suggerimenti di merito.

Organizational Agility 

L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare le opportunità di successo. 

In un ambiente estremamente dinamico, qualsiasi organizzazione deve mobilitarsi rapidamente nel riconfigurare non solo la strategia, ma anche la struttura operativa e le relazioni in essere, con lo scopo di preservare il valore generato dall’impresa e di cogliere nuove opportunità. Tuttavia, alla base del successo di qualsiasi organizzazione agile non vi è solo il miglioramento delle performance, ma, soprattutto, la continua creazione di valore per il mercato di riferimento.

Organizational Agility 

I Digital Intelligent Assistant, e l’Intelligenza Artificiale in generale, trasformano l’Organizational Agility, rendendola una leva strategica per adattarsi ai cambiamenti e stimolare la creatività all’interno delle organizzazioni. 

Questa agilità organizzativa si basa su tre pilastri fondamentali che permettono alle aziende di mantenere una governance chiara, ma flessibile, pronta a rispondere in modo proattivo alle sfide:

• Adaptive Portfolio, validare continuamente le iniziative.
• Dynamic Budgeting, allocare le risorse in modo dinamico.
• Predictability, definire con accuratezza piani e azioni operative.

Technical Agility 

La Technical Agility rappresenta la capacità di un’organizzazione di adattarsi rapidamente al cambiamento tecnologico, integrando nuove soluzioni senza sacrificare la stabilità e la qualità operativa.

Una organizzazione che punta alla leadership del mercato deve considerare la tecnologia (non solo digitale) come un asset vitale, non come un centro di costo rispetto al quale limitare gli investimenti. Questo perché, è solo con l’impiego sinergico della tecnologia che si può reagire rapidamente ai cambiamenti di mercato e a quelli organizzativi. 

Technical Agility

I pilastri caratterizzanti la technical agility sono:

• Established Technologies, utilizzare tecnologie consolidate allo stato dell’arte. 
• Edge Technologies, studiare, sperimentare ed integrare nuove tecnologie d’avanguardia.
• Quality, focalizzarsi sulla qualità.

Market-Fit Agility 

La Market-Fit Agility si focalizza sulla capacità di interpretare ed anticipare i bisogni del mercato, anticipando trend e offrendo soluzioni innovative che rafforzano la propria posizione competitiva grazie all’efficacia dei prodotti e servizi offerti.

Market-Fit Agility

La market-fit agility si struttura su tre pilastri fondamentali:

• Market Discovery, leggere adeguatamente il mercato, nonché di anticiparne trend e bisogni.
• Brand Reputation, investire sullo sviluppo del proprio brand per mantenere e rafforzare la leadership di mercato.
• Innovative Solutions, realizzare servizi e prodotti innovativi in grado di andare oltre le evidenze.