L'IBA ABC Toolkit supporta l'implementazione strategica dell'Intelligent Business Agility.

Il primo strumento del toolkit è la IBA A-Matrix (Assesment Matrix), ovvero una matrice che porta a riflettere sugli aspetti essenziali che sottendono un'azione di sviluppo dell’Intelligent business agility:

• Come cambia la relazione con il mercato?
• Quali sono i bisogni da soddisfare?
• Come evolve la rete di relazioni interne?
• Quali asset sono necessari?

 IBA A-Matrix

Ogni organizzazione, e quindi ogni leader, che vuole ottenere un successo duraturo, deve vedere le cose attraverso la lente dell’efficienza e dell’efficacia, concetti che spesso sono considerati scontati e familiari, ma, altrettanto spesso, sono abusati e male interpretati. L’obiettivo primario dell’IBA, in relazione a ciò, è quello di bilanciarli, perché la sola efficienza porta ad un rafforzamento dello status quo, mentre sbilanciandosi verso l’efficacia, cosa che spinge sull’innovazione, si rischia di rendere poco sostenibile l’azione aziendale (almeno nel medio periodo) a causa di continui cambiamenti e alti costi.

In particolare, è possibile osservare come le Persone ed il Valore sono al centro dell’analisi, guidata sia dalla prospettiva esterna, che normalmente sbilancia verso l’efficacia, che da quella interna, che porta in dote l’efficienza.

Andando a ragionare in termini dei benefici attesi troviamo il secondo tool ovvero l'IBA B-Matrix (Benefits Matrix).

IBA B-Matrix

La B-Matrix  permette di focalizzarsi sui quattro benefici fondamentali dell'IBA, evidenziando (negli angoli, “corner”) l’importanza fondamentale di sviluppare una Smart Leadership, indispensabile per guidare le aziende nel nuovo contesto digitale, e la capacità di coniugare Efficacia ed Efficienza per renderne l’azione sostenibile.

Nello specifico, la smart leadership è una competenza che ogni moderno leader deve sviluppare, dovendo essere in grado di progettare il processo di trasformazione in atto, sviluppando all’interno dell’azienda nuove competenze, promuovendo una cultura organizzativa che utilizzi al meglio l’intelligenza artificiale e soprattutto individuando quali attività saranno svolte dagli esseri umani e quali dagli agenti digitali intelligenti, attribuendo all’intelligenza artificiale il ruolo di co-pilota e all’intelligenza umana quello di “piloti” della rivoluzione in atto.

Il terzo strumento del toolkit è la IBA C-Matrix (Canvas Matrix), pensato per discaricarsi tra le 4 dimensioni dell’Intelligent Business Agility, valutando strategicamente sia la propria maturità in relazione alla Business Agility, sia il livello di integrazione con gli strumenti di Intelligenza Artificiale.

 IBA C-Matrix